818 有一个人来卖公司

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    为了「农村供销合作社」怎么卖出去这事儿，张老板那是绞尽脑汁，必要时候连小老婆的乳汁都得绞尽，必须琢磨出合理的方案。

    这种方案不是说经济师靠量化分析或者市场预测能解决的，它不是单纯的数学模型问题，虽然数学在其中起到了重大作用。

    首先要打消中央的顾虑，核心问题就是离开张浩南及其所有的「沙食集团」之后，还能不能保证稳定；还能不能保证盈利；还能不能保证区域「涓滴效应」的继续存在。

    这里头稳定是第一位的，权重具有排他性、唯一性。

    从社会面的成绩来看，「沙食系」在两江省广大农村地区作出了重要贡献，合作方自然村、建制村的收入都是大幅度的提高，基本都做到了人均收入翻两番。

    在这个过程中，合作方自然村、建制村的社会人文生态是良好的，并且起到了带头作用和示范作用。

    整体上的稳定，一个自然村影响到所在建制乡镇，同时农民代表在县市的一定程度曝光，又强化了自身的社会抗风险能力。

    这是一般基层干部很难做到的事情，要达到同等效果，需要非常强的个人能力。

    其次如有必要，可以进行拆分。

    将「农村供销合作社」用两种形式进行拆分，第一种，根据商品门类拆分，比如新鲜蔬菜就专门成立鲜蔬事务部，鸡鸭鹅就专门成立家禽事务部；第二种，根据行政地域划分来拆分，目前已经能拆分出两江省、淮西省、松江市、两浙省、中原省以及海岱省。

    中原省和海岱省仅局限在豫东南和鲁西南，但框架是没有问题的，渠道也没有问题，拆分之后，扩张模式也可以复制，效果能不能达到「沙食集团」持有时的水平，这个待定，但复制肯定能复制，最多在运营成本上要翻一番或者更多。

    最后就是「沙食集团」在一定时效内，具备重新回购的资格。

    这个公开对外口径可以说是「沙食集团」保留股份回购；对内沟通会议，那就是以张浩南的个人影响力来背书，如果出现了塌方式的崩溃，他要进行抢救性的托管，以保证现有稳定局面的持续性。

    做到这三样，现在的「农村供销合作社」就能顺利脱手。

    否则即便有人拉来了外资，准备好了两百亿美刀，这钱是好拿，但容易被叫停。

    这种并购，可不是什么外资品牌收购地方民族品牌类似的小事情，品牌没了就没了，没了可以重建，但人不能散了。

    人散了，人心就散了。

    这是非常微妙的东西，大多数时候，资方本身都无法界定身上的「人心向背」，这是由社会普遍共识所决定的。

    大家觉得你承载「人心」，那你就是承载，你本身，没有资格去解构、解释。

    「农村供销合作社」本身并不具备品牌效应，因为它不是全国性的商业机构，是「沙食集团」最初为了建构抗风险货源的一个尝试。

    同时在境内外贸易上的农副产品附加值上的提升，才造就了现有的「议价权」。

    客观上来说，已经具备了「哄抬物价」、「囤积居奇」的定价权，但「沙食集团」没有必要靠极限压榨产出方来牟利，因为这会增加「农村供销合作社」在一线员工的工作风险，以及企业社会公关成本。

    因此「农村供销合作社」不是品牌，但因为一线员工的客观存在，社交情绪、收入反馈、未来预期，都给当地的农民家庭带来了相当不错的体验。

    这种体验的具象化，除了活生生的人，那就是「农村供销合作社」所在地的「村小」、老年活动室、硬化路面、公共厕所、电视厅、电脑房等等。

    所有的这些加起来，本身就是(本章未完，请点击下一页继续阅读)
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