第二百二十五章 入局的新朋友
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手左右看了看,又没钱了,家底被掏的一干二净。
唉,钱挣得多,花得更多。
什么时候能坐等钱生钱就好了。
现在嘛,还是老老实实继续为小钱钱奔波吧。
好在新的一年一月份已经过去,某些渠道的回款也很快会到账。
有了这笔钱,白川电器总算恢复了一口元气,可以健康的循环下去了。
果然600亿日元,对于现在的白川电器来说还是太过伤筋动骨。
而且今年的利润还会像去年那样丰厚吗?白川枫并没有那么乐观。
至少在随身听领域是如此,为何?
今年随身听的本土专利已经开放,如今入场的玩家早已不只有索尼和白川电器两家。
这不,新年刚过。二月份堪堪到来,市面上已经有其他随身听品牌出现。
把手头上的事情稍微处理一些,白川枫马上又召集安田他们开会。
「这就是我们新对手的产品?」
现在白川枫手里拿着的一款黑色随身听,造型和白川电器的一样,非常小巧和手掌差不多大。
「没错」安田严肃的点点头,这是一位重量级对手。
白川枫翻过随身听的正面,「National」的字样异常醒目。
这是松下的品牌标识之一,在如今还没统一成后世的「Panasonic」。
松下,在当前年代是一个比索尼还要大的庞然大物。
面对它,白川电器的全体众人都表情严肃。
「他们的定价是多少?」白川枫一样神色认真。
「17800日元」皱着眉头的长谷川,报出一个令人眉头皱的更紧的数字。
比白川电器的低端机型FM-01,刚好低了1000日元。
这个价格定的真是精准啊。
这样压迫力满满的价格,说实话并不太出乎白川枫的意外。
如果说日本本土,还有谁能把随身听的价格打的更低,那一定是松下无疑。
松下和索尼不一样,它没有高端产品的形象负担。
甚至松下尤其擅长低端市场,这和它的企业文化有关。
那么松下的企业文化是什么?
「自来水经营哲学」
这是他的创始人松下幸之助,对企业经营使命的比喻。
某日松下幸之助走在路上,看到有人在路边拧开水龙头痛快的喝水。
虽然有人责怪路人喝水姿势的粗鲁无礼,但却没人责怪他喝水。
于是松下幸之助就在想,自己的会社能生产像自来水一样物美价廉的产品吗?
自来水是好产品大家都需要,价格也是大众都能接受的。
无论什么样的产品,只要量足够大,价格足够低,质量足够可靠,那么就一定会受到大家的欢迎。
这样的观点,就是松下幸之助对自身企业经营理念的诠释。
也就是所谓的「自来水经哲学」。
说白了就是走低端市场路线,利用低价占领市场。
至于什么消灭贫穷,为穷人提供好的产品这种话,听听就行了。
所以这就是白川电器随身听低端机型,现在所面临的对手。
一个浸Yin此道多年的庞然大物。
(本章完)
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