第290章 大企业的苦恼

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    对于威软这样的大厂来说。

    虽然旗下有很多【高学历的游戏策划】，而且这些策划，并非是在进入游戏大厂之前，都只会学习不玩游戏，因此才做不出好游戏。

    亦或是「策划玩的同类游戏不够多」这个因素可能是导致个别项目失利的原因，但整体而言并不是「游戏大厂难出好游戏」的关键因素。

    事实上，游戏行业从招聘起就是比较看重游戏经历的，简历要提供游玩的游戏清单；在笔试时需要对游戏进行分析；在面试时询问玩过什么游戏并进行分析……等等。

    这些都是很常见的。

    如果一个人游戏经历不足，是很难在大厂得到一个游戏策划相关的岗位的。

    根据威软收集到的报告显示。

    招聘进入大厂的高学历同学基本都是游戏迷。

    其实，与很多人想象的不同，高学历者喜欢游戏的比例其实还是挺高的，并不是高学历就不需要娱乐了。

    另一方面，如果不是真心喜欢游戏，游戏行业也未必是很多人最好的选择，加班多、吃青春饭、压力大，如果没有一点理想或者爱好真的很难坚持。

    「高学历人才扎堆却难出好游戏」。

    核心原因就是「做游戏时的导向」。

    这哪怕是威软也很难做好，这里倒不是说利益导向完全不好，如果刻意去做市场不喜欢、曲高和寡的东西。

    也没有这个必要，但是大厂的「路径依赖」以使得艺术性与创意不被重视，很多时候创新的游戏难以推出。一

    个游戏做出来需要以下过程：立项——制作——测试评审——宣发推出。

    这里面几乎每一项都存在着拒绝创新的因素。

    【立项阶段】：立项里一个非常重要的要求就是找「对标游戏」，来「证明」你这个项目有利益前景，这导致了路径依赖。

    有这个标准也很正常，因为否则的话，就变成了可能仗着钱多乱立项了。但是这也意味着只要你找不到合适的对标游戏，你的项目根本不可能通过，会被认为风险大。

    从立项阶段，就很难产生很有创意或艺术性的游戏，因为你无法「说服」评审者这个游戏是好的。

    缺乏改善动力。大厂基本都是要大投入大制作大宣发，不愿意试错，因此路径依赖越走越深。

    另一个问题是。

    即使是想做创意性/艺术性/单机3A游戏，也没有团队和经验，需要磨合和培养，综合成果可能还不如传统游戏好，既然游戏能活，那为何要去尝试不擅长的。

    这对于威软旗下的平台上的游戏工作室来说。

    也同样是一个问题。

    【测试评审】为游戏定做的测试指标，进一步加强路径依赖。游戏DEMO制作基本完成后，要去进行测试与评审，如果数据不通过，就会解散，即使游戏已经快做出来了，也可能直接砍掉。原因是宣发成本非常高，有时候去宣发一个可能无法带来足够受益的游戏，还不如砍掉损失小。

    要做一个创新游戏，那测试和评审部门说不定会觉得头疼：该用什么方式去测试？

    怎么证明这个游戏足够好？

    他们如果正好和你审美一致，那很幸运。

    不然的话，就有可能得出不够合适的结论。

    实际上，或许部分地因为如此，是有出现过有的游戏希望某大厂帮忙发行运营，大厂内部测试评审得出该游戏不好的结果，那些游戏自行上市结果成为爆款的例子的。

    几千万才能宣发，也就意味着，这个游戏未来需要至少有挣几千万的「可能性」，游戏公司才会选择发行。

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