第七章：香江的家乐福商超

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    22年时空。张宇核算着自己手头还有多少钱。现代时空花不了多少钱，真花钱的大头还是80时空，从花旗那边贷的钱花的七七八八了，呋虫胺现金回流要一阵子，奶茶生意又没法爆起来，张宇研究是不是学其他港综小说里面把文娱+商超模式也搞一波。

    文娱这块张宇暂时还不想插手，谈判还没定下来，香江的牛牛资本可不会放任张宇在传媒行业风生水起。商超倒是可以做做。

    80年代是香江农业的分水岭。一方面，《生发案》判定农地用途不受限制，导致停车场与仓储空间蚕食新界农地。房地产市场因而开始发展，带动丁屋(原著民住宅楼)在农地上加速建造，或囤积农地静候发展时机，导致农地抛荒日益严重。

    另一方面，内地的开放吸引香港农企在内地开设农场，内地蔬菜涌入香港市场;新界蔬菜产销合作社旗下的合作社面对萎缩，容许合作社社员从內地进口蔬菜，进一步令内地蔬菜取代香江本地农产品。

    香江农产品的低自给率给了张宇在香江搞商超的底气，香江港府要真敢把几百万人的饭碗砸了，牛牛也不用等谈判了。

    张宇在2022年搜集着胖东商超的经营模式，自己也不懂详细的管理流程，到时候甩给马世明让他办就行，马世明办不好就从内地挖人。

    其实胖东商超做起来说容易也容易。胖东商超的商业模式之所以做得好，除了于老板要求员工为顾客着想的极致理念之外，还有他对员工的极度大方。于老板可以把利润的90%分给员工，这点张宇也可以。

    财散人聚，财聚人散，这是商业管理理念的一个重要原则。很多老板都舍不得分钱给员工。于老板也说，要想学我，起码要有把一半的利润分给员工的心态才行。

    愿意把大部分利润分给员工，员工自然也有动力与干劲，服务好顾客，这样才容易形成良性循环。

    张宇想要的和于老板的想法不谋而合。要现金奶牛撑现金流和招收大量员工，并且把大部分利润给员工并不冲突。

    因为大型商超从顾客那边实时拿钱，给供应商那边则是按月支付，这会形成一个庞大的资金池，张宇要的就是这个池能在需要的时候顶一下现金压力。

    至于把大部分利润分给员工，那就更可以了，员工有动力与干劲还能打响张某人的招牌吸引更多的人给张宇打工。张宇对沃尔玛那两百多万的员工数目是垂涎三尺。

    为什么那么多大佬欣赏胖东商超的商业模式但是不敢全盘借鉴呢？除了很多老板自私之外，还有一个很大的原因，老板要负责这么多的员工就业，压力很大。

    他们就怕将来遇到天灾人祸等不确定因素，自己的企业没有很多的积累的话，扛不过去，不但自己有可能破产，还会让跟着自己打拼的员工失业生活没有着落。80年代开启的下岗潮流可是让一大批人生活水平下降到一个很低的地步。

    张宇要不是搞的是医药行业的话，张宇也不敢将商超的大部分利润分给员工。医药行业有一点好，就是稳定性非常强，讲句不好听的，天灾人祸反而是医药行业发财的时候。

    医药企业未来最大的不确定因素就是制药成本和药物被市场淘汰。这一点张宇开挂之后是占尽了优势根本不带怕的。

    制药成本在张宇这就是零，药物风向，40年的时代差在那，张宇要是赚不到开新世界的气运值，那就不用混了。

    第二天一早，张宇就到安布雷拉新驻地找老马开会，把昨晚整理的胖东商超商业模式和经营理念文件递给了马世明。

    「老马，集团下一步是进军商超行业，生鲜百货产品我找大陆那边供货，日化产品你联系一下香江的牛牛资本，商业地皮你联系一下田土厅，看看能(本章未完，请点击下一页继续阅读)
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