第一六七一章 芯片代工双雄

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气粗的Intel和AMD都有自己的芯片制造工厂，不出意料的话，也会在第一时间预定BSEC浸

    没式光刻机，建设自己的65nm生产线。

    「董事长，我们的浸没式光刻机项目研发进展顺利，预计今年12月底，试验机能够面世，明年6月，ASML能够量产浸没式光刻机。

    2002年8月，ASML总裁普拉多采纳了林本坚提出「浸润原理」，投入巨资同台积电合作开发浸没式光刻机，林本坚代表台积电参加研发工作。

    「林总，我担心联电会预定BSEC浸没式光刻机!」

    张仲谋预测BSEC会在ASML前研发成功浸没式光刻机，但没有想到这么快，投资了ASML浸没式光刻机的研发项目，台积电不可能预定BSEC浸没式光刻机，但担心老对手曹兴成预定BSEC浸没式光刻机。

    1980年，台湾地区「经济部」下辖的工业研究院(简称「工研院」)成立联华电子(简称「联电」)，担任电子所副所长的曹兴成在联电成立的第二年，被委任为副总经理，为联电制定了一系列鼓励变通和创新精神的管理制度，

    包括首创员工分?入股制、实施四班两轮制，鼓励员工创业，并在IC、航太、创投、金融、电机、生化、光电、通讯、微电机等领域均有投资。

    联电成立的第三年，曹兴成开始担任联电总经理，提出一项「扩大联华电子」的企划书，认为垂直整合时代将要来临，提出一个到美国结合华人来投资设计公司、用设计公司打头阵，然后在台湾做晶圆专工的构想，强调设计

    和制造走国际分工、产销互补路线。

    1985年，曹兴成提出民营化构想，推动联电成为台湾第一家上市的半导体公司。同年，张仲谋应邀回到台湾，担任工研院院长兼联电董事长，成了曹兴成的顶头上司。

    随后1987年从工研院衍生创办台积电，率先落实了曹兴成提出的晶圆代工创想。

    也就是说，联电的领导班子中，张仲谋是班长，曹兴成只是班子成员。

    两年后的1987年，张仲谋牵头成立台积电，开风气之先，启动了台湾半导体产业的代工模式。台积电创办后，张仲谋身兼多职，不仅是台积电董事长，还是工研院董事长、联电董事长。在1988年拿到英特尔大单后，台积电

    生产任务加重，张仲谋一门心思扑在台积电的事务上，联电的管理则掌握在曹兴成手中。

    1991年，曹兴成以「竞业回避」为由，联合其他董事，逼张仲谋辞去联电董事长一职，自己则取而代之。从此，曹兴成开始全盘掌舵联电，而张仲谋全心谋划台积电的发展。
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