第582章 企业文化

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模式，到了国内，是不是还适应，是不是还适合，赵宏图也不知道。

    赵宏图觉得，有必要将西方管理模式，本土化。

    他这次去红球国，发现有很多红球国的企业都那么困难了，红球国的员工，竟然还没有想着跳槽。

    在东京，赵宏图发现有一家生产汽车零件的工厂，因为效益不好而利润锐减，企业没有大规模裁员，而是雇佣更多临时工，同时对正式员工实行减工资，减福利，以此来将利润减少的损失降到最低。

    但是工人，竟然都没有意见。

    这种「共渡难关」的精神，在小企业身上有，在跨国大企业身上一样有。

    在红球国，一个人从毕业起就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。

    而要是在其他国家，比如在米国，什么？老板要解雇我们，要减我们工资？

    找工会，和他干！

    强大的工会立马组织起所有员工来对抗老板。

    在大部分企业，不好意思，大难临头各自飞。

    这就是企业文化的力量。

    赵宏图觉得，这是最需要和红球国学习的地方。

    公司目前最大的问题，不是缺人，而是企业文化的问题。

    企业小的时候靠***指挥，企业大的时候靠管理、靠制度，再大一点可能就要靠文化了。

    至于其他的，技术受到掣肘，那就钻技术；制度不行，那就学制度；人才不够，那就育人才。

    但是，该怎么建立一种更加适应国内的环境的企业文化，探索一种将传统文化企业发展战略、企业价值观、员工行为方式，以及产品开发，融和起来的企业文化。

    赵宏图觉得，需要好好琢磨。
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