第995章 裴总的人才培养之道

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、林晚、叶之舟、王晓宾等腾达游戏部门出来的骨干成员，大家群策群力，总算最终敲定了《使命与抉择》的设计细节。

    把这些内容全都联系起来，你想到了什么？

    乔梁眉头紧皱，大脑快速运转。

    他隐约感觉到这其中似乎隐藏着非常关键的内容，却又觉得有些模糊，难以抓住。

    突然，他眼前一亮。

    我明白了！

    这其实是裴总在按照自己的方式，在培养属于腾达集团的人才！.

    腾达游戏部门是最能锻炼人的部门，所以裴总每做一个新的游戏项目，就提拔一个有潜力的新人做主设计师。

    而在项目成功之后，裴总就把已经培养好的员工换到其他部门去独当一面，再继续培养新人！

    所以腾达游戏部门的人员流动才会如此的频繁，才会有‘游戏部门出来的个个都能独当一面’的说法！

    至于裴总在布置任务时的发放任务的方式不同，这是因为裴总要因材施教。

    有些人擅长设计，那么裴总就通过几条看似毫不相关的要求对他们进行引导，尽可能地激发他们的才华；对于一些想象力不太丰富、但执行力比较强的人，裴总就给出一些非常详细的规则，让他们在认真执行的过程中好好看、好好学。

    而之后的安排，也证明了裴总其实是一个因材施教的领路人。

    比如，黄哥你是一个非常有想法、综合能力也很强的设计师，所以裴总派你负责飞黄工作室，把控整个腾达集团的文娱产业；

    吕明亮是个执行力比较强的设计师，裴总让他去掌管逆风物流；

    至于李雅达和包旭，他们的能力其实并不算特别突出，但经验丰富、做事踏实，所以让他们作为老员工留在腾达游戏部门，起到定海神针的作用

    这样一来，整个腾达集团有潜力的员工们都在快速地成长之中，各个部门由他们把控，在确保裴总对各个部门掌控力的同时，也能更快、更好地发展！

    最关键的是，当这些人充分锻炼之后，重新聚在一起的时候，就会爆发出非常惊人的潜力！

    就拿《使命与抉择》来说，如果没有飞黄工作室之前的积累，没有《美好明天》的成功，是不可能在电影和游戏两个领域都做出名堂的！

    我之前就有些纳闷，《使命与抉择》看起来有点不太像是裴总风格的游戏，因为裴总亲自设计的游戏，比如《游戏制作人》、《回头是岸》、《奋斗》等等，都有一种很强烈的个人色彩，有一种突破天际的想象力。

    而《使命与抉择》缺少了这种天马行空的想象力，却多了一种四平八稳的感觉。

    原来，这款游戏是你们所有人在裴总指点下群策群力的结果！

    也就是说我用‘重工业化模式’来形容《使命与抉择》，其实并不算特别严谨。

    严格来说，腾达的‘重工业化模式’并不是自然形成的，而是裴总有意地通过对骨干员工的培养、指点，发挥他们的特长，让腾达集团提前进入到了这种‘重工业化模式’中！

    看来我吹的方向没错，只是没吹到点子上啊！

    黄思博喝了口茶水，笑而不语。

    他心里也是这么认为的。

    只要做过腾达游戏部门的负责人，都会明白裴总的指点对一款游戏的成功会起到多么巨大的作用！

    如果没有裴总，黄思博和吕明亮等人说不定还在某个不入流的游戏公司做执行策划打杂(本章未完，请点击下一页继续阅读)
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