第315章 腾达的招聘标准

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好。

    包括场地如何选择，各个部门有多少个岗位，考试时的安排等等。

    有用钱的地方就说话，不要怕花钱！

    就比如报名，如果觉得筛选简历太麻烦，就花钱做一个专门的招聘网站，实现报名、打印准考证等一系列步骤的完全智能化。

    再强调一遍，不要怕花钱！

    人才是企业发展的根本，这是一套长期的人才选拔机制，功在当代、利在千秋，明白吗？

    郝云点点头：好的裴总，明白！

    她顿了顿，发现忽略了一个问题：呃，裴总，那具体的薪酬，是在哪个环节定？

    还需要压价吗？

    按照一般公司的规定，招聘时会在hr面试的环节谈薪酬，谈的过程中必然会压价。

    这是大部分公司降低支出的一个常用手段。

    但是现在裴总的这个招聘流程，好像没有这个环节了？

    裴谦严肃道：压薪酬这种事情，太不符合腾达的公司文化了！

    既然求职者已经通过了层层选拔、重重考验，就说明他是我们需要的人才。

    对于这种人才，自然应该求贤若渴，怎么能压薪酬呢？

    就为了一个月区区几百块钱，让人才心里不高兴、干活不踏实，影响了工作效率，受损的不还是我们公司吗？

    所以，不能压价！

    让求职者自己提薪酬标准、再压价，那都是耍流氓！

    我们直接按照行业较高标准给钱，一定要确保腾达给出的薪水是有竞争力的。等员工通过了腾达精神契合度测试，立刻就进行一次提薪。

    钱给够，员工才能死心塌地地给腾达干活！
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