七、梳理内部流程

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    而且，有些东西与其自己去费事讲解清楚。

    不如等着他们慢慢体会。

    好的领导，好的管理者。

    都是在日常工作之中，把一些优秀的理念和具体方法，慢慢传递下去，慢慢让下属吸收成长的。

    当然了，这还跟下属的领悟程度，用心程度等等有着密切关系。

    李默就算再厉害，有着前世专业培训过的种种经验在身。

    也无法对牛弹琴，无法化朽木为神奇！

    所以就只能以后在看了！

    而到时候如果他遇到了真正的「朽木」，李默也不介意让他离开这个大部门。

    毕竟有些人确实不适合一些岗位。

    「现在，我来跟你们重新梳理一下我们这个大部门的整体流程图！」

    「希望你们认真听讲，然后认真思考以及认真发言。」

    「这关系到你们的日后工作内容和薪资福利调整！」

    李默站起来看向众人，眼神一片冷漠。

    从此刻开始，李默要给自己换一个人设了！

    以前那个虽然才华横溢，但还比较好说话，比较低调的人设，他要开始抛弃不用了。

    换句话说，他要换一个剧本了。

    有人说，人生是一场漫长的电影。

    在你每个不同阶段的岁月和剧本里，你都得适应命运给予的最新角色，以及对应新角色的性格和台词。

    其目的，就是演好现在的新角色，然后迎接自己的下一个阶段，更好的人生岁月。

    李默，在历经前世三十多年的起伏岁月和剧本演绎后，已经对于「表演」小有心得。

    他知道，在自己是个普通职员，或者是个普通管理者的时候。

    那就得低调做人，努力做事。

    因为这个时候的你，是在别人制定的规则下做事，你就只能在服从事情的前提下，去飞扬个性，展示才华。jj.br>

    而当自己是个权利不菲的高级管理者时，是个要立志成大事的规则制定者时。

    你就得具备坚韧笃定的强势和果敢。

    只有这样，你才能让人信服，让人敬佩，让人按照你的规矩去好好做事。

    当然了，不是说所有的高级管理者和优秀***，都非得这样不可。

    这世界上本就没有什么绝对的事情。

    很多事情，都是前人根据人性和环境，所总结出的一些经验罢了。

    大部分情况下有用，但不绝对。

    「资材部从PC岗位开始，接受客人订单、订单纳期回复，订单评审及产前筹备，产能负荷分析，生产总日程安排及周生产计划安排等等。」

    「这些工作，由于我们部门现在还没有这个岗位，所以这里我就不多说了，目前这块的工作大部分也是生产部那边在做。」

    「现在我说说C岗位的工作内容，以及你曾日云需要做的具体事情。」

    李默先是看了一眼曾日云，然后走到一边的黑板报旁，拿起白板笔，开始边说边写。

    「C岗位的工作内容，其实简单来说就是物料订购与跟催及物料进度控制。」

    「你在收到业务订单之后，先是要确定生产机型和所需订单数量，然后根据产品机型去寻找对应BO资料，在分析出这个订单所需物料的具体明细后，你还得考虑前面的采购在途，以及库存情况。」

    「完了之后，你就知道这个订单需要采购多少物料了。」

    「这是你的第一步工作，也是最重要的一步工作，不能多下也不能少下，同时因为前面的呆滞物料和不良物(本章未完，请点击下一页继续阅读)
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