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230.小作坊与大企业的不同

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    「没我妈和我管着你,你整天这样生活没规律,早晚把身体弄垮了。你这是自己祸祸自己,不是我们祸祸你。」

    守着周大林,老程不好意思和闺女斗嘴,只能冲着他尴尬地一笑。

    「你坐,坐着。」

    周大林也觉得挺尴尬,笑一下说:「还是你坐吧,我去厨房做饭。」

    程晓就接话说:「你和我爸说说话吧,晚饭我做。」

    周大林在厂里太辛苦,总算回来的早,程晓不忍心再累他,想让他歇歇。

    周大林明白程晓的心思,就没再和她争,和老程在沙发上坐下来。可和老程说什么好呢?老程现在百无聊赖,对什么都不感兴趣,他竟然一时半会儿找不到合适的话题了。

    还是老程先开口问他:「最近厂里怎么样,可以正常生产了吗?」

    周大林就汇报工作一般,告诉他说:「基本可以维持生产了,但存在的问题还有好多。生产的计划、调度,好多细节上还不合理,生产效率不高。产品检验上,问题更多,检验员需要专业培训,明确职责。品检部两个主管,能力、水平不行,还需要培养和物色更好一些的人选……」

    他说的这些东西,老程不怎么懂。在他看来,生产就是活安排下去,能干出来,干出来的东西合格,也就行了呗。而周大林讲究的,却是效率和保证产品质量的步骤,这需要详细的管理手段,精确到每一个工作环节。

    老程就是管理几十人小企业的思维。周大林要做的,却是一个具有严格规定的,精确到每一个人,每一个工作程序的管理操作流程。他要达到的目的,是不管企业有多大,在这个流程约束下,都可以有条不紊,有序生产。

    看出老程不明白来,周大林说几句,也就懒得说,简略地带过去了。

    「公关和财会这两个部门,基本整改到位了。」他继续介绍其他的地方说,「营销刚刚理顺,还得看以后的效果,持续有针对性地改进。统计、人事、供应、仓储,我正在物色主管人选,逐一谈话,争取让他们都能理解我的意图,把这些新部门迅速建立起来,为整个生产和营销部门提供支持。」

    老程还是不懂,想想就问:「你不首先整顿主要部门,弄这些可有可无的部门出来,有什么用处呢?」

    周大林就解释说:「这些部门,都是为了保障生产效率最大化呀,没有这些部门,生产怎么能搞好啊?

    你比如说,我把一台设备交给两个工人使用,这两个工人使用的好不好?单位时间内,生产了多少合格品出来,报废了多少产品。损坏了几回设备,损坏程度怎么样,造成了多大的损失?这一系列的数据,都得有个统计部门来进行统计吧?统计部门把这些数据统计上来,我才能知道这俩工人为我创造了多少价值,去评估他们可不可以留用?」

    老程想想才「哦」了一声说:「我还以为,统计就是只统计个工人干活数量,到月底好结算工资呢。」

    周大林笑笑解释说:「那只是统计工作的一小部分。除了你说的统计工资和刚才我说的统计工人工作数据,还要统计营销数据。签了多少单,每单的利润是多少,是否在合理利润范围之内,如何改进?等等。另外,库存数量是不是合理,流动资金有没有被合理利用?采购数据存在那些问题?工厂的好多东西,都是要靠统计去数字化的。统计部门要为其他职能部门提供数据支持,可没有那么简单。」

    老程听着头就有点大。原来搞工厂这么复杂,仅仅一个统计就这么麻烦。

    「那你弄个人事部门干什么?」他就又问,「咱们又不天天招人,现在厂里的人还多的用不上呢。缺人的时候,让小于去招几个来不就完了?」

    周大林嘿嘿(本章未完,请点击下一页继续阅读)
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