第4331章 RCB的五年规划

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    2019-2020：夯实期。重点：合规布局、产品矩阵、机构客户拓展。

    2021-2022：扩张期。重点：全球牌照、衍生品市场、Web3生态投资。

    2023-2024：主导期。重点：支付整合、***合作、行业标准制定。

    2025：超越期。目标：成为全球数字金融基础设施。

    「野心这么大？」陈青莲继续翻。

    第二页是具体数据目标：

    交易量：2019年日均50亿镁元→2025年日均500亿镁元。

    用户数：从2200万→2亿。

    营收：从28亿镁元→200亿镁元。

    利润率:保持不低于35%。

    「这些数字怎么算出来的？」陈青莲问。

    「历史周期和数据模型。我让DEEPMIND那边做了个模型估算的。」李睿把锅背在了DEEPMIND头上，反正陈青莲也不会特意去查证，「比特币每四年减半，对应一个牛熊周期。2012年减半，2013年牛市；2016年减半，2017年牛市。下一次减半在2020年5月。」

    他指着文件中的曲线:「所以2020-2021年会有一轮牛市。但这一轮和2017年不同，机构资金开始进场。据我所知有不少公司已经在建仓。他们的玩法是长期持有，不是散户炒作。」

    「所以我们要提前布局机构业务。」陈青莲懂了。

    「对。」李睿道，「RCBPro服务要尽快上线，做市商系统，API接口，大宗交易柜台。手续费可以降低甚至免费，但要绑定他们的资产托管服务。赚托管费，赚借贷利差，比赚手续费更稳定。」

    陈青莲点头表示理解。

    「还有一件事。」李睿翻出以太坊的K线图，「2019年，以太坊要完成从PoW到PoS的转型规划。虽然技术上有延迟，但方向定了。我们要全力押注以太坊生态。」

    「为什么不是比特币？」

    「比特币是数字黄金和储值工具。以太坊是计算机和平台。」李睿解释道，「你看，去中心化金融，NFT，链游这些创新都在以太坊上。未来三年，DeFi(去中心化金融)总锁仓价值会从现在的5亿镁元涨到2000亿镁元。RCB要做DeFi世界的华尔街，提供流动性，做聚合器，投资头部项目。」

    陈青莲眼睛亮了:「就像传统金融里的高盛？」

    「比高盛更深入。」李睿说，「因为区块链是开源透明的。我们可以直接参股协议层，享受生态增长红利。比如Uniswap、Compound、AAVE这些，现在估值还很低，抓紧投。」

    「当然最重要的……」李睿的表情严肃起来，「是DSB的战略定位。」

    他翻到更后面，有一页星瑞特区的地图:「DSB不能只是西撒的结算工具。它要成为连接现实资产和数字世界的桥梁。」

    「具体怎么做？」

    「三步走。」李睿在白板上写，「第一，2020年前，打通DSB与主流币的兑换通道。在RCB上线DSB交易对，做市，拉流动性。」

    「第二，2022年前，推出资产代币化平台。把特区的钴矿锂矿等矿产收益权，甚至港口收费权，做成证券型代币，用DSB计价。让全球投资者可以直接投资实体资产。」

    「第三，2025年前……」李睿顿了顿，「推动DSB成为至少十个国家的储备资产选项之一。特别是一带一路沿线国家，他们需要镁元之外的结算选择。」

    陈青莲深吸一口气:「这相当于挑战镁元霸权。」

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