第2100章 开放平台

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达成商业化的目的，看起来是完全相反的两条路，但公众号恰好能将两条路给连接起来。

    公众号是瑞信做开放平台的第一步，也是商业化的第一步。

    想开放，首先要对外释放出一个信号，那就是「瑞信是公众的平台，而不是星瑞的平台」。

    这是一种态度，也是吸引商家和内容提供者们入驻的第一步。

    正如一个商场开张想要寻求商户入住，不能说这是我的地盘你们谁想在我的地盘赚钱就都得听我的，而是要告诉商户们，我只是个提供服务的，我会尽量提供各种便利，欢迎大家一起来赚钱。

    这就要求瑞信一边要去满足c端用户们的期待，一边还要满足b端商家的要求。

    c端使用瑞信，期待看到的是自己关注的信息和好友的消息，而不是系统推荐的「警惕这几种毁掉身体的行为」、「小鲜肉新戏上映」、「某领导对某事做出重要指示」……之类不痛不痒毫不相关的消息。

    b端要的是垂直领域的目标用户，而不是v博上那种泛滥的僵尸粉。

    公众号的出现，一下子满足了b和c两端的要求，它的规则是需要c端主动关注公众号，才会接到b端推送信息，这意味着很多。

    第一，c端主动订阅，证明感兴趣，既保证了c端可以得到感兴趣的消息推送，也保证了b端推送的信息抵达感兴趣的人群。

    第二，公众号内容垂直，比如专注体育新闻的，比如专注故事内容的，比如母婴经验分享的，垂直的内容领域更容易针对目标人群提供相迎的信息服务。

    最关键的是，公众号被设计为一个消息系统，这就让公众号直接和完美的融入瑞信原来的系统里，减少了用户使用成本，也增加了无限的可能性。

    公众号的最初，可能只是信息分享途径，但李睿相信，随着瑞信提供各种各样的功能，会变成连接一切的入口。

    饭要一口一口的吃，路要一步一步的走，李睿为公众号的蜕变和进步准备了一系列的计划，这个时间可能要跨越两年甚至更久。

    他不急，也告诉瑞信团队不要急。

    瑞信是可以做一辈子的事业，不需要抱着一万年太久只争朝夕的想法去大干快上，而是要精雕细琢，慢慢打磨，把它当作一件艺术品那样去看待。

    李睿离开王君宇办公室之前，留给他一句话：「瑞信不要以提升收入为目标，不要有业绩压力。你们只要不断的学习和探索，夯实基础，把自己打磨成最优秀的团队，剩下的交给我！」
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